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穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、扎實(shí)精進(jìn)，是企業(yè)立足行業(yè)的核心根本。為系統(tǒng)總結(jié)二季度階段工作，明確下半年工作重心，南鴻裝飾2026年二季度暨半年度分公司經(jīng)理大會(huì)順利召開(kāi)。公司中高層、各分公司負(fù)責(zé)人齊聚現(xiàn)場(chǎng)，立足實(shí)際、聚焦真實(shí)問(wèn)題、敲定落地舉措，為下半年穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)、扎實(shí)突破夯實(shí)基礎(chǔ)。

董事長(zhǎng)祝旭慷首先結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀、區(qū)域經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及行業(yè)趨勢(shì)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，確立了下一階段的工作基調(diào)。他表示，家裝行業(yè)早已告別粗放式流量增長(zhǎng)階段，單純依靠獲客走量的模式難以為繼，可持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，始終來(lái)源于實(shí)打?qū)嵉目蛻?hù)價(jià)值與服務(wù)品質(zhì)。

全體團(tuán)隊(duì)需摒棄浮躁心態(tài)，面對(duì)行業(yè)低價(jià)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，走出南鴻的差異化道路，堅(jiān)守品質(zhì)家裝本心。各分公司經(jīng)理要主動(dòng)跳出固化工作模式，錨定價(jià)值賽道，堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展路線(xiàn)，穩(wěn)步筑牢品牌市場(chǎng)根基。

寧波區(qū)總經(jīng)理鮑世利對(duì)寧波區(qū)域二季度渠道運(yùn)營(yíng)、成本管控、業(yè)績(jī)產(chǎn)出情況進(jìn)行全面梳理總結(jié)，肯定了區(qū)域在新品落地、精準(zhǔn)拓客、成本優(yōu)化等方面的扎實(shí)成果，同時(shí)針對(duì)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)中的薄弱環(huán)節(jié)提出具體整改方向。

下半年寧波區(qū)域?qū)⒊掷m(xù)推進(jìn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，優(yōu)化主材供應(yīng)鏈體系，壓縮無(wú)效運(yùn)營(yíng)開(kāi)支，放大新品套餐的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持精準(zhǔn)對(duì)接目標(biāo)客群，改善拓客模式，以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品與高性?xún)r(jià)比服務(wù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，精細(xì)經(jīng)營(yíng)，穩(wěn)住市場(chǎng)底盤(pán)。

杭州區(qū)總經(jīng)理李惠華則結(jié)合杭州區(qū)域上半年經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)與真實(shí)服務(wù)案例，深入分析當(dāng)下市場(chǎng)的核心變化。隨著客戶(hù)認(rèn)知、審美水平、服務(wù)要求全面提升，傳統(tǒng)粗放的經(jīng)營(yíng)與服務(wù)模式已經(jīng)無(wú)法適配市場(chǎng)需求。

他充分認(rèn)可杭州區(qū)域在全案定制業(yè)務(wù)上的突破，同時(shí)要求團(tuán)隊(duì)全面更新服務(wù)理念，從設(shè)計(jì)思路、施工落地、對(duì)接流程全方位優(yōu)化升級(jí)，以貼合客戶(hù)生活需求的定制化設(shè)計(jì)替代傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)格設(shè)計(jì)，依靠精細(xì)化、個(gè)性化的全案服務(wù)打造差異化優(yōu)勢(shì)，憑借專(zhuān)業(yè)實(shí)力穩(wěn)固區(qū)域市場(chǎng)地位。

創(chuàng)始人陳玲進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。她表示上半年公司整體經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)向好，得益于各團(tuán)隊(duì)的踏實(shí)堅(jiān)守，但全員仍需保持清醒，杜絕固化思維與懈怠心態(tài)。

她指出，業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)，核心是專(zhuān)業(yè)能力與服務(wù)質(zhì)量的雙重提升。要求各管理層以身作則、躬身帶隊(duì)，用穩(wěn)定的服務(wù)品質(zhì)積累市場(chǎng)口碑，依靠扎實(shí)實(shí)干突破市場(chǎng)難題，穩(wěn)步搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、拓寬發(fā)展空間。

本次大會(huì)專(zhuān)門(mén)設(shè)置董事長(zhǎng)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)環(huán)節(jié)。祝旭慷董事長(zhǎng)明確要徹底脫離低價(jià)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)守設(shè)計(jì)領(lǐng)先、品質(zhì)為本的核心準(zhǔn)則，做到品質(zhì)家裝，滿(mǎn)意在南鴻。

整場(chǎng)培訓(xùn)內(nèi)容有效幫助各門(mén)店負(fù)責(zé)人打破固有工作思路。培訓(xùn)中各位分公司經(jīng)理結(jié)合自身門(mén)店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、日常管理難點(diǎn)、本次所學(xué)內(nèi)容展開(kāi)深入交流分享。大家立足崗位復(fù)盤(pán)過(guò)往問(wèn)題，對(duì)標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)齊自身短板，以更清晰的思路、更務(wù)實(shí)的狀態(tài)投入后續(xù)工作。

踏實(shí)付出自有回報(bào)，深耕實(shí)干終有收獲。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)對(duì)二季度內(nèi)業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)異、服務(wù)品質(zhì)突出、團(tuán)隊(duì)凝聚力強(qiáng)勁的標(biāo)桿團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰。

每一份榮譽(yù)都是團(tuán)隊(duì)實(shí)干的見(jiàn)證，希望全體員工以標(biāo)桿為參照，主動(dòng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、補(bǔ)齊差距，在公司內(nèi)部形成爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍。

市場(chǎng)從無(wú)捷徑，唯實(shí)干方行遠(yuǎn)。本次分公司經(jīng)理大會(huì)，既是對(duì)半年度工作的系統(tǒng)復(fù)盤(pán)，也是對(duì)后續(xù)工作的全面統(tǒng)籌。下一階段，公司各團(tuán)隊(duì)將緊跟整體發(fā)展方向，跳出固有工作思維，深耕專(zhuān)業(yè)、打磨服務(wù)、堅(jiān)守品質(zhì)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、扎實(shí)的工作作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)、聚焦客戶(hù)價(jià)值，在多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步前行、扎實(shí)突破。